LAS 8 RUTAS DEL DESARROLLO TURÍSTICO

“La sociedad actual se enfrenta a un déficit de tolerancia. El turismo une a las personas, nos ayuda a abrir la mente y el corazón”. Taleb Rifai.

 

Cotelco, gremio que aglutina a las empresas de turismo, hace unos días presento al presidente el índice de competitividad turística regional. Un informe que da cuenta del crecimiento de este sector y de lo importante que resultara en los proximos años, el presidente a su vez anuncio que en la ley de financiamiento mantiene las excepciones tributarias en el sector y lo invita a vincularse al desarrollo de la economia naranja como motor de generacion de empleo y mejora en la calidad de vida.

 

Los resultados generales de cordoba, denotan un crecimiento en la importancia dada por el gobiernos departamental y municipal sin embargo aun dista de lo que seria una ruta de crecimiento sostenido pensando en el futuro. El turismo en Cordoba solo aporta el 8,37% del empleo y considerando que de este empleo el 71,6% es informal a nivel nacional queda mucho por hacer en este aspecto. El 0,05% del presupuesto es destinado en el departamento para el turismo, una cifra ridicula considerando el potencial que tiene en materia de turismo ecologico, cultural y agroindustrial.

 

Solo el 1,38% de las empresas asociadas al turismo en cordoba tienen sello de calidad, esto aleja a los potenciales visitantes que buscan turismo de alta calidad en los sitios que visita independientemente de su naturaleza. A pesar de lo anterior el turismo ya aporta el 5,21 del PIB en el departamento, lo que deberia alentar a los gobiernos a fijarse en este sector para su desarrollo. Solo 3.335 visitantes extranjeros nos visitaron, sin embargo las caracteristicas de nuestros incipientes productos turisticos son de preferencia para los turistas extranjeros.

 

No todo es malo en este informe de cotelco, en terminos de la variable cultura que determina las caracteristicas de atractivos culturales para el crecimiento agil del sector en el territorio tenemos un indice de 5,2 con relacion a mejor destino que tiene el 8,   en terminos de atractivos ambientales nuestro indice es del 4,7 mientras que el mejor destino esta en 7,3. Mucho de la anterior es el resultado del pesimo mercadeo del turismo que hacemos, en ese aspecto tenemos solo el 3,42 mientras que el mejor destino tiene el 9,3.

 

Cotelco y la universidad Externado de colombia, construyeron el documento Vision del turismo 2030, alli se presentaron 8 ejes para desarrollar el turismo en los territorios. La primera gobernanza, se debe generar acuerdos y ordenanzas que aporten para el desarrollo del turismo, la segunda es la planeacion territorial, actualizar los planes de desarrollo turistico de manera ambiciosa, la tercera es la gestion de investigacion e innovacion, mas instituciones academicas al servicio del turismo, la gestion de innovacion del destino es la cuarta, mas espacios de creacion de productos turisticos en toda la cadena de valor.

 

 

La quinta son los prestadores de turismo, gremialmente se debe trabajar en su cualificacion y calidad certificada de los servicios que prestan, la sexta es el ambiente de negocios, facilitar la comercializacion del destino en los escenarios nacionales e internacionales, la septima es la sotenibilidad que brinde valor agregado a los mercados que la buscan y la ultima la infraestructura adecuada, terrestre, fluvial, maritima y aerea para que cordoba entre en el mercado de turismo nacional e internacional.

 

 

 

LUIS MARTINEZ GARCIA

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CUESTIÓN DE TIEMPO

“El tiempo es el único capital de las personas que no tiene más que su inteligencia por fortuna.“ Honorato Balzac.

 

Es apasionante leer temas asociados al tiempo, pero no como una medida matematica asociado a la posicion del sol o los ciclos de las naturaleza o incluso asociado a deterioro de la vida en nuestro cuerpo, me resulta interesante, pensar en el uso del tiempo, esa magica formula que convierta el dia en un periodo de 26 y no de 24, ese forma romantica como en nuestra mente congelamos los recuerdos buenos y malos, esa forma peculiar de ver a nuestros hijos siempre pequeños en nuestro corazon, ya que para los padres los hijos no crecen, la angustia de decir que los momentos felices duran poco tiempo, o el desespero cuando el dia en medio de problemas es demasiado largo.

 

El escritor Norteamericano Daniel H. Pink, acaba de entrar a la lista de lo 10 libros mas vendidos en estados unidos, su libro  "¿Cuándo? La ciencia de encontrar el momento preciso" da cuenta de 700 estudios asociados al uso del tiempo y los resultados ademas de extraordinarios, nos ponen a pensar en la forma como usamos nuestro tiempo, quisiera compartir con ustedes algunos de los resultados que en ese libro se detallan.

 

Alrededor del 80% de nosotros estamos más vigilantes durante las mañanas. Pero hay cerca de un 20% que sin embargo está más alerta mucho después, por la tarde. Hay múltiples evidencias que muestran que si realizan los exámenes por las mañanas, en particular en asignaturas como las matemáticas, obtienen calificaciones muchísimo mejores. Los estudios revelan que somos mas eticos en las mañanas, en la tarde seremos mas propensos a decir mentiras.

 

El autor calsifica a las personas en dos categorias, las personas alondras y la personas buhos, las primeras son las personas que aprovechan mas el tiempo de la mañana y los buhos lo aprovechan mejor en la noche. Una persona que es un "búho" suele ser más ética durante la tarde que durante las mañanas. Y la persona que es "alondra", al revés. Lo fundamental es conocer si una persona es alondra o búho y saber en qué momento del día su cerebro está más atento.

 

En su libro, Daniel H. Pink,menciona un estudio realizado en 2011 en el que tres científicos analizaron numerosas sentencias de dos tribunales en Israel que, en total, procesan alrededor del 40% de las peticiones de libertad condicional de ese país. Descubrieron que en las primeras horas los jueces fallaban a favor de los presos un 65% de las veces, mientras que a última hora de la mañana esos fallos caían prácticamente a cero. 

 

Si uno comienza por ejemplo una dieta un lunes en lugar de un jueves, el primer día de un mes en vez del día 12 de ese mismo mes, en el día de tu cumpleaños en lugar de dos días antes, tiene más posibilidades de tener éxito. Pero el Año Nuevo, el 1 de enero, es el día con mayor efecto, y es por eso por lo que la gente hace resoluciones de Año Nuevo.

 

Lo importante no es tiempo enmarcado en la teoria matematica de horas, minutos y segundos, es el uso del tiempo lo que hara que nuestra vida este llena de tiempo y resultados o llena de tiempo y fracasos.

 

 

LUIS MARTINEZ GARCIA

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ÍNDICE DE COMPETITIVIDAD DE CORDOBA

“La competitividad no depende ni del tamaño ni de los recursos: Depende de la iniciativa para la innovación”.Jorge González Moore.

 

El consejo privado de competitividad, organización sin animo de lucro creado por empresarios y universidades en Colombia en 2006, Es una entidad que busca a través del análisis de diferentes factores medir el índice de competitividad nacional y departamental, insumo necesario para abordar temas trascendentales como el desarrollo regional y la posición frente a potenciales mercados de inversión en las regiones y en el país.

 

En su mas reciente informe 2017 – 2018, Cordoba presenta resultados que vale la pena revisar y tener presentes para los diseños de los planes de gobierno de los candidatos a las elecciones del 2019, debe ser considerado tambien por los gremios entes propiciadores del desarrollo y las universidades e instituciones educativas de todo nivel para avanzar en la pertinencia y la calidad.

 

Comparto algunos de los resultados que me llamaron la atencion. Por ejemplo no mejoramos la posicion con relacion al año anterior estamos en el puesto 21 y aun pertenecemos al 1er nivel de desarrollo, este estudio plantea 4 niveles, entre el 2013 y el 2018 solo subimos de 4,0 a 4,2 lo que significa un avance muy bajo comparado con otros territorios, nos acompañan en este nivel departamentos como Choco, Nariño y Sucre que no tenien nuestras potencialidades. 

 

En el analisis preliminar y general en un puntaje de 1 a 10 mejoramos en infraestructura pasando de 2,9 a 3,4, mejoramos tambien en la caracteritica asociada a tamaño de mercado de 5,3 a 5,5, la educacion basica  presenta un leve crecimiento pasando de 5,2 a 5,6,sin embargo en la eduacion en general, decrecimos pasando de un 3,8 a un 3,1. Como era de esperarse decrecimos en terminos de salud pasando de un 4,8 a un 4,6. En sostenibilidad decrecimos pasando de un 5,6 a un 5,3. La innovacion que hoy por hoy es un factor tan importante en la competitividad bajo de un 1,6 a un 1,4.

 

Miremos en forma particular cuales son las principales debilidades frente a la competitividad objeto de revision, para emprender los caminos de la mejora continua en nuestro territorio. Autonomia fiscal, jueces por cada 100.000 habitantes, proporcion de area destinada a bosques, empresas certificadas en ISO 14000, Inversion pubilica en salud integral y de la primera infancia, inversion en salud publica,cobertura de la educacion tecnica, registros de propiedad intelectual, graduados en doctorados en el territorio entre otros.

 

En terminos de fortalezas que impulsan nuestra competitividad como departamento encontramos algunas que vale la pena resaltar. La capacidad de Ahorro, el decrecimiento de la tasa de secuestros en el territorio, el estado de las vias principales del departamento, nuestra capacidad de generar productos para exportar, la cobertura de las redes electricas, la calidad de los docentes de las instituciones oficiales, la reduccion significactiva de la mortalidad materna, la adecuada disposicion de residuos, el decrecimiento de la desercion escolar, la tasa de desempleo. 

 

Muchas cifras que analizar pero una invitacion general a que este informe que presenta el consejo privado de competitividad, sea leido por las partes interesadas en el desarrollo regional. Es tiempo para planear el futuro de cara al desarrollo. 

 

 

LUIS MARTINEZ GARCIA

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EL PODER BLANDO

 

" Cultura es lo que queda cuando se olvida todo lo que se aprendió."  Selma Lagerlof.

 

El poder blando es un concepto creado  por un académico de Harvard, Joseph Nye. Básicamente , se trata de la capacidad que tiene un país de atraer a otros por su cultura, su educación, sus valores políticos, su política exterior .

 

La velocidad como los territorios se hacen visibles hoy en mas rápida que anteriormente , la estrategia podía demorar periodos de gobierno con inmensos presupuestos y retornos poco significativos,  hoy las redes sociales que son redes mundiales, ofrecen beneficios jamás vistos en la historia de la comunicación .

 

Lo anterior sin embargo no habla del poder bland o, por que la comunicación como medio es solo un eslabón de la cadena, Joseph Nye va mas allá  y menciona en sus  investigaciones, que son los territorios conectados para visibilizar su cultura, por lo tanto no son los medios de comunicación los que dan el poder blando en primera instancia, si no la capacidad de la gente de conectar se y mostrar lo mejor de su cultura, es decir no es una estrategia de gobierno, si no una actividad cotidiana que la gente realiza y debe ser tenida en cuenta y ser medida para estimularla.

 

Por otro lado esta el contenido comunicado desde la cultura, en algunos países como la india , la forma como han transmitido su cultura trasciende al séptimo arte y ya se habla en el mundo entero de Bollywood, no solo por su calidad si no por la hermosa forma de mostrar  como viven y como sienten como sociedad.

 

Existen territorios con superávit de cultura que pasan desapercibidos para el mundo anhelante de conocer nuevas expresiones artísticas , que puedan ser exportables y que significan un patrimonio incalculable, además de un negocio fabuloso, lo mismo pasa con la Gastronomia, los comensales están hartos de lo mismo, cada día quieren descubrir nuevos sabores y presentaciones que a la vista lo haga sentir que están consumiendo costumbres, historias, recetas de antaño , que los llevan a lugares que nunca han visitado, esto si es poder blando.

 

Otro elemento propio del poder blando,  es la política del territorio y la forma como esta se transforma en una sociedad equitativa, ese poder lo aprecian propios y extraños y ejerce un poder en la sociedad en general, no se trata solamente de voluntad política enfocada a la infraestructura , es decir, no solo es inaugurar obras, si no mejorar la sociedad haciéndola mas justa, entender que la sociedad es el reflejo de la política y que esta es mas impactante entre mas social sea, el respeto, el bienestar, la igualdad y la calidad de vida son sin duda elementos que le dan al territorio un poder blando que trasciende fronteras.

 

 

Un ultimo aspecto del poder blando de los territorios es la educación y la forma como este conocimiento se usa dentro y fuera del territorio, la balanza entre la fuga de genios y la construcción de capacidades en los territorios. Este punto no hace referencia solo a la capacidad de producir doctores en los claustros universitarios, también implica rediseñar la educación desde el territorio para el desarrollo del mismo y abarcar todos los niveles de educación, una educación enfocada en las fortalezas y en las oportunidades internas y externas, que evidencien la certeza de un futuro prospectado desde la construcción educativa de los habitantes.

 

Ya es tiempo de dejar a un lado el poder económico y militar, las potencias del futuro  serán las conectadas, las que sepan fortalecer y exportar cultura, las que políticamente desarrollen desde la comunidad y las mas educadas, esto no es una mera opción romántica, es la única forma de lograr que el Poder Blando impulse el territorio y el mundo.

 

LUIS MARTINEZ GARCIA

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LOS MONSTRUOS QUE ENFRENTAN LOS LIDERES

 

"Algunas personas quieren que algo ocurra, otras sueñan con que pasara, otras hacen que suceda".  Michael Jordán, basquetbolista profesional

 

Roselinde Torres prestigiosa consultora mundial reconocida por su trabajo e investigación sobre el Liderazgo y con publicaciones sobre el tema, en las mas prestigiosas revista del mundo,  Business Week, The Economist , , The Financial Times y revistas inversionistas institucionales entre otros, nos presenta en su ultima conferencia los retos que asumirán los lideres en los siguientes 50 años, quiero compartir con ustedes mi interpretación sobre lo que nos dice esta consultora.

 

Los retos del liderazgo los he llamado "Los Monstruos del siglo XXI" y las habilidades resultaran asi miladas a la estructura de una armadura de un caballero del medioevo. 

 

El primer Monstruo a vencer sera  su pasado exitoso o no y su presente brillante o no, es su futuro tendencial o de cambios lo que le va a mantener en el escenario de los negocios y el desarrollo, por eso debe no solo imaginarlo si no crearlo.

 

El segundo Monstruo a vencer es la construcción de su equipo, que en el pasado era esencialmente contratar gente que pudiera compartir y pensar como el líder, seguidores que apoyaban y estimulaban una sola idea, la del líder, hoy es diferente, los equipos son divergentes, con personas que debaten, critican reconstruyen visiones, son redes de apoyo no círculos de pensamiento monotemático, son pensamientos diferentes al servicio del líder quien equilibra su potencial poder.

 

El tercer Monstruo es el riesgo, la mesura, el ortodoxo modo de ver el riesgo con distanciamiento y evitándolo, hoy los lideres no solo no se distancian del riesgo si no que lo enfrentan, lo buscan y no con la esperanza de asumirlo y vencerlo si no con la certeza de potencializar su resultado sin limitaciones, el riesgo no solo es parte de la agenda si no también esta en el mapa de planeación, en su rutina, en su forma de vivir.

 

El cuarto Monstruo a vencer es la previsibilidad cómoda, el llamado estado de confort, los hombres y mujeres que deciden liderar , hoy entienden que el cambio ya no es una alteración del status quo si no la necesidad básica de la dinámica del desarrollo, es el cambio un elemento estructural de la vida y no un evento circunstancial, esta integrado en la misión, visión, principios y valores, tributa a los manuales de funciones y esta presente en la estructura tecnológica de la empresa.

 

 

Seguramente seguiremos hablando de los lideres que marcaron la historia de la humanidad como Nelson Mandela y Mahatma Gandhi, valorando su capacidad de guiar naciones enteras alrededor de su pensamiento, pero nuestros hijos y los lideres que se están formando, construirán una nueva historia del liderazgo, construirán nuevas batallas alrededor del futuro que no esperaron si no que construyeron, historias que contaran como sus equipos con pensamientos diferentes lograron grandes victorias, nos contaran historias de redes humanas y no de ejércitos, contaran sin miedo como derrumbaron paradigmas y asumieron riesgos que en vez de destrozarlos los hicieron mas fuertes, Nos contaran historias de cómo mutaron muchas veces de acuerdo a su entorno sin la misma prudencia resultando victoriosos.

 

Los nuevos lideres serán maravillosos seres humanos, con unas capacidades que aun están por descubrirse y sin duda podrán mantener el mundo y hacer realidad sus sueños, por que solo quien destruye sus monstruos puede dormir tranquilo.

 

 

LUIS MARTINEZ GARCIA

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TRIADA UNIVERSIDAD EMPRESA ESTADO

“El éxito va ligado a la unión de fuerzas e ideas. de allí parte el beneficio y desarrollo de todas las comunidades“ Juan Guillermo Arenas Marin.

 

El concepto de Triple Hélice que postula la relación estratégica entre Universidad-Empresa (Industria) – Gobierno (Estado); iniciado en la década de 1990 por Etzkowitz (1993) y Etzkowitz y Leydesdorff (1995), que abarca elementos de las obras precursoras de Lowe(1982); Sábato y Mackenzi (1982), interpreta el transitar de la “díada dominante” entre Industria y Gobierno en la sociedad industrial, a una relación “triádica” creciente entre la Universidad, la Empresa y el Gobierno en la sociedad del conocimiento.

 

Para entender esta metodología basta conocer que empresas como google y Microsoft, han basado su desarrollo tecnológico y de innovación al apoyo de las universidades y el estado, cualquiera podría pensar que estas macro empresas poseen el capital para innovar necesario y que no dependen de ayuda externa, nada esta mas alejado de la realidad, su éxito fue entender que no tenian el conocimiento pleno, que necesitaban al estado y que su riesgo financiero dependía del manejo que se diera a su proceso de innovación.

 

La queja recurrente de los empresarios es su baja tolerancia al riesgo financiero que requiere la innovación, la queja de gobierno es la escasa cobertura que sus programas tienen en materia de información para el desarrollo, la centralización de la información privilegiada que nunca es aprovechada por los territorios, y las universidades lamentando su incapacidad de desbocar su conocimiento al sector productivo en lenguaje de ciencia aplicada pararesolver los problemas de desarrollo.

 

El tiempo pasa y estos tres actores del desarrollo no logran ponerse de acuerdo, en analogía los tres amigos tienen el mismo problema pero ninguno actúa para resolverlo aun sabiendo que la solución la tienen los tres.

 

El gobierno lanza a su ejercito de técnicos a las regiones y estos buscan gremios que no están consolidados, territorios sin información y con limitaciones para actuar ya sea por infraestructura, por tecnología o por el  simple miedo de apostar al desarrollo que como todo cambio es inherente a su cotidianidad, existen tantos comités de productividad, desarrollo y competitividad, todos muy respetados pero sin resultados que evidencien su gestión, que las regiones miran impávidas como pasa el desarrollo y nada pasa.

 

Los empresarios en su retorica costumbre de quejarse del poco apoyo, alzan sus voces en las reuniones, hablando del pasado como si fuera el presente y utilizando argumentos paquidérmicos en un momento tan importante como el que vive el país. Nada les sirve, nada los satisfacen y nada les hace despertar de polvoriento estado de letargo que terminara asfixiándolos y obligándolos a desaparecer del escenario económico del país.

 

Las universidades repletas de ideas de solución a los problemas, innovadoras tesis que representan soluciones definitivas a los problemas del sector productivo pero encriptados en un lenguaje que solo entienden los editores de las revistas científicas. Ávidas de transferir, desesperadas por reducir las brechas y protagonizar los cambios, sucumben ante la sordera de los gobiernos territoriales y los empresarios que los ven como un servicio inalcanzable en sus presupuestos.

 

Pido a través de esta columna que esa triada se una, no en comités con exceso de discursos si no en mesas de trabajo con visión compartida, objetivos claros, compromiso hacia el desarrollo e indicadores que midan sus avances y logros.

 

 

LUIS MARTINEZ GARCIA

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LAS LEYES DE LA SIMPLICIDAD

“La simplicidad es el logro final. Después de que uno haya jugado con una cantidad grande de notas, es la simplicidad que emerge como una recompensa del arte“ Frédéric Chopin.

 

John Maeda Fundador del Grupo de Computación y Estética del Medialab del MIT, Ingeniero Informático del Instituto Tecnológico de Massachusetts, PhD en Bellas Artes Tsukuba, Japón, en su libro las leyes de la simplicidad nos muestra, que el desarrollo exitoso de los proyectos personales o empresariales radica en la capacidad que tengamos de hacer de algo complejo algo simple.

 

Intentare de manera general describirlas para  que  podamos avanzar en su aplicación.

 

La primera Ley, REDUCIR, que significa que debemos reducir actividades en la vida que no aporten al objetivo, actividades que desgastan la energía y laproductividad y hacen de los procesos de la vida, algo complejo. La segunda ley, ORGANIZAR, tenemos tanta cosas en el día a día que nos inundamos de actividades y al final del día tenemos una sequia de resultados, la priorización es clave en la organización.

 

La tercera Ley, EL TIEMPO, la capacidad de no perder tiempo, de reducir la procastinacion, ocupar el tiempo de manera productiva, eliminando distracciones que nos alejan de la meta propuesta. La cuarta ley, EL APRENDIZAJE, sin duda lo complejo se hace simple cuando nos capacitamos , cuando nos entrenamos y cuando aplicamos ese conocimiento en nuestra vida. La quinta ley, LA DIFERENCIA, esta ley nos habla de la capacidad de dividir lo complejo de lo simple, entender que hay elementos estructurales y elementos superficiales y ambos son necesarios para nuestros logros.

 

La sexta ley, EL CONTEXTO, entender que lo que nos rodea nos afecta, su aplicación nos permitirá rodearnos de elementos que contribuyan a hacer nuestra vida mas simple, los problemas son mas sencillos de resolver cuando nos rodeamos de elementos que apoyen este objetivo. La séptima ley, LA EMOCION, nada se volverá simple si no estimula nuestras emociones, encontrar la motivación necesaria para enfrentar los retos es clave. 

 

La octava ley, LA CONFIANZA, la simplicidad a vecesnos produce desconfianza, creemos que es demasiado fácil para ser verdad, pero estamos alejados de la realidad, la simplicidad es el fruto del trabajo juicioso y disciplinado, es confiar en nosotros mismos, en nuestra capacidad, para volver la vida mas simple. 

 

 

 

La novena ley, EL FRACASO, existe esa posibilidad y nunca estaremos preparados para recibirla, pero para afrontarla si debemos estar preparados, con la capacidad para modificar el rumbo, para cambiar la estrategia, vivir el duelo del fracaso es inevitable, pero seguir adelante es nuestra obligación.

 

La decima ley, OBJETIVIDAD, la practicidad es un elemento que tributa a la simplicidad y permite su aplicación efectiva, resolver lo que es obvio y añadir lo especifico, sin tantos elementos que vuelvan compleja la vida.

 

Estas leyes de la simplicidad nos ayudan a vivir mas livianos, a volar mas alto y a ser felices de la manera mas simple del mundo.

 

 

 

LUIS MARTINEZ GARCIA

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