"No hay buenos negocios y malos negocios; lo que hay son buenos empresarios y malos empresarios" Walter Piazza
En la prospectiva productiva de la ciudad, se avecinan nuevos escenarios de desarrollo, amarrados por supuesto a la voluntad política y la cercanía al gobierno central, piezas fundamentales en el desarrollo de las ciudades intermedias.
Por eso es importante pensar en los gerentes que necesitan las empresas para enfrentar estos retos. Como casi todos los sucesos de desarrollo, están losempresarios que se anticipan a el , los que caminan con el y los que están retrasados a el. Para evitar estar en el ultimo grupo, la ciudad y sus gerentes deben iniciar el cambio de visión y el cambio de cómo gerencian sus organizaciones. Solo tomando como referencia el tamaño de las organizaciones, es lo que he denominado, pasar de gerencia artesanal a gerencia empresarial hacia el desarrollo sostenible. Estas son algunas características que van a garantizar que el desarrollo no los deje rezagados:
La primera habilidad a desarrollar es la visión a largo plazo, es necesario que cada gerente mire su contexto territorial a largo plazo, no mas carreteras de un carril, no mas barrios solo con calles peatonales, no mas empresas pensadas como pequeñas unidades productivas, los gerentes de la próxima y cercana Montería, deben pensar en grande.
La segunda habilidad es la gestión del Conocimiento, los gerentes de las empresas que valoran su experiencia como fuente del conocimiento, deben iniciar su proceso de reaprendizaje empresarial, nuevos métodos, nuevos recursos, reinventar la forma de hacer las cosas, aprovechando la experiencia como fuente de objetivos, pero modificando efectivamente, el camino para lograrlos.
La tercera habilidad es la Gestión tecnológica, los gerentes deben decididamente entrar en el mundo de la tecnología y cuando me refiero a este mundo no solo pienso en la compra de equipos de computo o la publicación fría de una pagina web (valla web), hablo de empresa tecnológica, de aplicaciones, métodos y maquinaria que resuelva el problema del costo y disparen la competitividad y la innovación.
Sin ser la menos importante si no la base la cuarta habilidad es la gestión humana de las empresas, la visión a corto plazo de tener empleados no formados para pagarles menos, quedo en la historia, los gerentes deben rodearse de los mejores, considerar la consultoría, apoyar los programas de estudios,aliarse con las universidades para conseguir respuestas a sus obstáculos de crecimiento.
Muchos de los esfuerzos del gobierno han fracasado en materia de desarrollo por que los empresarios en general no estaban preparados, solo los que se anticiparon gozaron de las ventajas de estas acciones. Los gerentes en Montería deben iniciar su transición de gerencia artesanal a gerencia hacia el desarrollo sostenible, pueden iniciar con una tarea sencilla, investigar que es Agropolis y como afecta a mi empresa y como puedo sacar provecho de esta nueva e innovadora oportunidad.
LUIS MARTINEZ GARCIA
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Muy buen articulo aplicable inclusive a ciudades mas grandes, en las cuales a pesar de su crecimiento y desarrollo, podria trabajarse mas en estos temas sobretodo en las Pequeñas y Medianas empresas las cuales carecen de asesoría y no por el hecho de no existir las plataformas de ciudad necesarias para obtenerla (por lo menos no en el caso de Medellín) sino por el hecho de la falta de concientizacion del pequeño empresario para darle al tema de la formación la importancia que amerita para pasar a un siguiente nivel de desarrollo, tanto para sus empresas como para sus ciudades de las cuales en primera estancia son el foco del crecimiento de las mismas, inclusive por encima de las grandes estructuras empresariales tanto nacionales como multinacionales, que aunque no se desconoce su importancia y sin conocimiento de causa diria que las cifras lo apoyan, en la mayoria de los casos las soluciones mas innovadoras las brindan las empresas de presupuestos reducidos y crecimiento limitado, ya que deben usar el ingenio como base de subsistencia y ahí se haya la clave para el crecimiento, no solo económico sino social y cultural.
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